Industria: Recursos Humanos, Educación y Bienestar
Nombre del Proyecto: iHuman Community
Fecha de Inicio: Julio 2018
Descripción: Plataforma tecnológica – Ecosistema
Sitio: http://www.ihuman.life
Industria: Consultorías y Construcción (Ingeniería / Arquitectura)
Nombre del Proyecto: Plan Estratégico PIASA 2020-2025
Fecha de Inicio: Junio 2018
Descripción: Planificación
Sitio: http://www.piasa.co.cr/
Industria: Consumo Masivo (alimentos)
Nombre del Proyecto: Implementación de módulo de E-Commerce
Fecha de Inicio: Abril, 2018
Descripción: Implementación y puesta en marcha (digital y logístico)
Sitio: http://www.alimentosprosalud.com/
Industria: Banca
Nombre del Proyecto: Modernización del Canal de Kioskos – REGIONAL –
Fecha de Inicio: Febrero 2018
Descripción: Digitalización.
Sitio: www.baccredomatic.com
Industria: Alimentos y Bebidas / Florida Ice & Farm Co.
Nombre del Proyecto: Datáfono Universal
Fecha de Inicio: Marzo 15, 2016.
Descripción: Valoración e implementación.
Sitio: www.florida.co.cr
Empresa: AFC – Asesores Fiscales Corporativos
Industria: Consultores
Alianza: Referencial sin exclusividad
Sitio Web: www.afc.cr
Empresa: Search – El Headhunter de la Región
Industria: Reclutamiento y Selección de talento
Alianza: Referencial sin exclusividad
Sitio Web: www.searchjobsca.com
Empresa: PXS Global – Performance Excellence Solutions
Industria: Entrenamiento y Desarrollo de Excelencia
Alianza: Referencial sin exclusividad
Sitio Web: www.pxsglobal.net
Empresa: Arweb
Industria: Producción y Comunicación Digital
Alianza: Referencial sin exclusividad
Sitio Web: www.arweb.com
Empresa: SCG Internacional – SAP Gold Partner
Industria: Consultores Software y Desarrollos
Alianza: Referencial sin exclusividad
Sitio Web: www.scgint.com
Institución: FundaTec – Tecnológico de Costa Rica
Industria: Educación / Actualización Empresarial
Alianza: Red de Especialistas y Técnicos
Sitio Web: www.tec.ac.cr/fundatec/
Institución: Alumni Services – INCAE Business School
Industria: Educación / MBA´s / PAG
Alianza: Red de Incaistas
Sitio Web: www.incae.edu/es/alumni-relations/graduados/
Sostenibilidad y responsabilidad empresarial
Ejecutar las necesidades especiales de las compañías en relación a su ineludible responsabilidad con el ambiente y con la sociedad. A la vez, garantizar la sostenibilidad (proyección en el tiempo) de las iniciativas.
Dirección Ejecutiva
Participar y ejecutar desde la Junta Directiva y como apoyo a la Dirección General los proyectos propios de la voluntad estratégica de los accionistas en calidad de proyectos especiales.
Fusiones y adquisiciones
Implementar y ejecutar de forma temporal una transición ágil, alineada y sin intereses encontrados que permitirá acortar el tiempo de integración.
Gerencia de País
Country o Regional Management parcial o total de compañías o casas extranjeras que necesitan un representante sin el cargo excesivo de una estructura local o de dedicación exclusiva. Ideal para compañías extranjeras con distribuidores o representantes comerciales a nivel local y que por tanto solo necesitan una contraparte local.
Gerencias y jefaturas Outsource
Servicio profesional Outsource de una necesidad interna de área específica y temporal. También ante eventuales incapacidades, vacaciones o permisos, se incorpora a un profesional del ramo (objeto del proyecto) en una suplencia temporal con objetivos claros y de valor agregado que permitan una oportunidad fascinante y enriquecedora a la organización.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BI)
Convertir el universo de datos (“big data”) que las compañías poseen en información pertinente que facilite / fundamente una correcta y oportuna toma de decisiones. Creación de tablero de indicadores (“dashboards”).
procesos y excelencia
Levantamiento de procesos y actualización de los mismos según las necesidades y tendencias del mercado. Los procesos permiten la estandarización del quehacer, evitando picos en la calidad o frecuencia. Aplicables en cualquier campo (servicio al cliente, ventas, distribución, operaciones, logística, producción, etc). Ejemplo: Lean-SixSigma.
Revenue Management
Centros de utilidades o unidades de negocio que impactan directamente las utilidades del negocio. Ahorros, economías, valoración.
Creación Y confirmación de indicadores de desempeño (KPI´s)
Sin indicadores de desempeño la consecución de metas y objetivos, así como la asignación de responsabilidades se vuelve subjetivo y de poco valor agregado. Son las guías que en el camino nos permiten llegar a nuestro destino de una forma ágil, eficiente y eficaz.
modelo de negocio
Necesidades de eficiencia, validación, restructuración, sostenibilidad (proyección en el tiempo), valor del producto, valor de la cadena, entre otros.
Gestión de la Innovación
Ejecución sistemática y sistémica de iniciativas en la Gestión de la Innovación, siendo innovación una mejora comprobada (tradicional o disruptiva) que agrega valor. Si no agrega valor es un simple cambio…
Proyectos especiales – Modelo Task Force.
Su proyecto en acción! Nuestra red multidisciplinaria nos permite cubrir SU necesidad concreta. Conformación de un grupo o equipo especializado de acción (Task Force). Experiencias en distintas áreas tales como dirección, ventas, mercadeo, operaciones, logística, financiero, servicio al cliente, presencia en línea, redes sociales, clima organizacional, Start Ups, fusiones, gerencias de país, etc.
Industria: Productos eléctricos, médicos, industriales y de construcción.
Nombre del Proyecto: Integración y Sinergias inter-divisiones.
Fecha de Inicio y Duración: Junio 2015-en curso
Descripción: Proyecto en NICARAGUA. Análisis y levantamiento de procesos del modelo de trabajo. Lograr la integración de las divisiones de la compañía.
Sitio: www.sinter.com.ni
Industria: Representante exclusivo. Comercialización y distribución de productos Samsung en CR.
Nombre del Proyecto: Colocación de tabletas en el sector de servicios (aplicaciones móvil).
Fecha de Inicio y Duración: Marzo 2015-en curso
Descripción: Alianza estratégica para el proyecto mediante licenciamiento SAP.
Sitio: www.facebook.com/SamsungCR?fref=ts
Industria: Servicios profesionales en arquitectura y decoración.
Nombre del Proyecto: Presencia en medios digitales.
Fecha de Inicio y Duración: Julio 2014-Agosto 2014
Descripción: Lanzamiento en redes sociales. Catálogo digital.
Sitio: www.facebook.com/mgcarquitectos
Industria: Servicios médicos en Odontología.
Nombre del Proyecto: Estrategia Fiscal e Inmobiliaria.
Fecha de Inicio y Duración: Agosto 2014 – Octubre 2014.
Descripción: Análisis y ejecución de estrategias en materia contable e inmobiliaria.
Sitio: www.javierquiros.com
Industria: Acabados y productos de construcción&decoración
Nombre del Proyecto: Start Up.
Fecha de Inicio y Duración: Marzo 2014 – Junio 2015.
Descripción: Procesos, estandarización, comercialización, etc. Productos de concreto decorativo.
Sitio: www.facebook.com/dconcretocr
Industria: Construcción.
Nombre del Proyecto: Procesos de Obras y modelo de sitio (controles).
Fecha de Inicio y Duración: Febrero 2014 – Abril 2014.
Descripción: Crear modelo de sitio. Control y fiscalización.
Sitio: www.cpmgrupo.com
Industria: Financiero
Nombre del Proyecto: Service Center en Costa Rica (Compañía basada en USA)
Fecha de Inicio y Duración: Octubre 2014 – Diciembre 2015
Descripción: Estudio de factibilidad y marco legal/operacional en régimen de zona franca.
Industria: Importaciones y comercialización.
Nombre del Proyecto: Importación de envases de producción de China.
Fecha de Inicio y Duración: Julio 2014-en curso
Descripción: Encargado directo de negociar y ejecutar los pedidos según requerimientos/especificaciones.
Sitio: www.facebook.com/pages/Negocios-Tropicales-SA/167721149921798
Industria: Corporación.
Nombre del Proyecto: Iniciativa de eficiencias y economías de escala (Insumos)
Fecha de Inicio y Duración: Enero 2015-Julio 2015
Descripción: Corporativo – Análisis de consumos y negociación directa de las condiciones comerciales con proveedores de insumos del Grupo GEESA.
Industria: Resposanbilidad Empresarial – Grupo GEESA
Nombre del Proyecto: Iniciativa de eficiencias y economías de escala (Insumos)
Fecha de Inicio y Duración: Enero 2015-Julio 2015
Descripción: Proyección y responsabilidad empresarial con cadena de minoristas.
Industria: Alimentos y bebidas – Producción y distribución de necesidad de la industria.
Nombre del Proyecto: Iniciativa de eficiencias y economías de escala (Insumos)
Fecha de Inicio y Duración: Enero 2015-Julio 2015
Descripción: Sinergias y oportunidades del Grupo.
Industria: Alimentos – Panificadora.
Nombre del Proyecto: Iniciativa de eficiencias y economías de escala (Insumos)
Fecha de Inicio y Duración: Enero 2015-Julio 2015
Descripción: Integración al grupo GEESA.
Industria: Alimentos: producción y comercialización de comida preparada.
Nombre del Proyecto: Iniciativa de eficiencias y economías de escala (Insumos)
Fecha de Inicio y Duración: Enero 2015-Julio 2015
Descripción: Integración y proyección comercial.
Industria: Cadena de restaurantes.
Nombre del Proyecto: Iniciativa de eficiencias y economías de escala (Insumos)
Fecha de Inicio y Duración: Enero 2015-Julio 2015
Descripción: Sinergias y negociación directa.
Sitio: www.spooncr.com
www.facebook.com/SpoonCR?fref=ts
Industria: Cadena de Comidas Rápidas
Nombre del Proyecto: Iniciativa de eficiencias y economías de escala (Insumos)
Fecha de Inicio y Duración: Enero 2015-Julio 2015
Descripción: Conformación y consolidación del Grupo Empresarial del Este.
Sitio: www.tacobell.co.cr
Industria: Retail – Tiendas de Conveniencia Gourmet
Nombre del Proyecto: Iniciativa de eficiencias y economías de escala (Insumos)
Fecha de Inicio y Duración: Enero 2015-en curso
Descripción: Conformación y consolidación del Grupo Empresarial del Este.
Sitio: www.facebook.com/freshmarketcr?fref=ts
Industria: Retail – Tiendas de Conveniencia
Nombre del Proyecto: Iniciativa de eficiencias y economías de escala (Insumos)
Fecha de Inicio y Duración: Enero 2015-en curso
Descripción: Etapa I: Conformación y consolidación del Grupo Empresarial del Este. Negociador directo del Grupo.
Sitio: www.facebook.com/ampmcr?fref=ts